Petrovietnam: Sức mạnh đoàn kết cùng mục tiêu rực sáng cho năng lượng Quốc gia

Hơn sáu thập kỷ qua, Petrovietnam đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển đáng tự hào nhưng cũng không ít lần phải đối mặt với những thử thách, gian nan. Đặc biệt, cuộc khủng hoảng giá dầu từ năm 20 đến 2019 là một trong những thời kỳ khó khăn nhất của ngành Dầu khí. Giá dầu sụt giảm mạnh, từ mức trên 100 USD/thùng xuống còn dưới 30 USD/thùng, khiến hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn bị ảnh hưởng nghiêm trọng.

Trong hoàn cảnh khó khăn liên tiếp bủa vây, với sự quan tâm, chỉ đạo, chấn chỉnh và giúp đỡ của lãnh đạo Đảng, Nhà nước, Petrovietnam đã thực hiện công cuộc cải tổ toàn diện.

Đầu tiên là việc tái cơ cấu lại bộ máy quản lý của Tập đoàn. Có thể khẳng định rằng, Petrovietnam là doanh nghiệp Nhà nước đã đi tiên phong trong việc tái cơ cấu lại bộ máy quản lý theo hướng “tinh gọn – hiệu quả”. Việc tái cơ cấu bắt đầu từ năm 2018 và chỉ sau 1 năm, số ban/văn phòng đầu mối tại bộ máy cơ quan Tập đoàn đã được rút gọn gần một nửa.

Đã có không ít cán bộ phải thay đổi vị trí công tác, hoặc từ chức vụ cao xuống chức vụ thấp, nhưng tuyệt nhiên không nảy sinh các vấn đề tiêu cực nội bộ, không có vụ khiếu kiện kéo dài. Bởi lẽ, nhờ sự vào cuộc của cả hệ thống chính trị trong toàn Tập đoàn mà mọi người đều thấu hiểu: Chỉ xây dựng bộ máy quản trị tinh, gọn thì mới có hiệu quả trong điều hành, và đó là điều cốt yếu để Tập đoàn phát triển bền vững.

Một bước đi có tính đột phá chiến lược nữa là Đề án “Tái tạo văn hóa Petrovietnam” với mục tiêu tái tạo văn hóa đi trước để củng cố và tạo đà cho tái tạo kinh doanh.

Chỉ có xây dựng văn hóa doanh nghiệp mang bản sắc của người dầu khí “Khát vọng – Trí tuệ - Chuyên nghiệp – Nghĩa tình” thì mới tạo được tính kỷ luật, kỷ cương và tinh thần đồng đội, từ đó xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả. Đây không chỉ là một chiến lược quan trọng nhằm khôi phục, củng cố niềm tin trong nội bộ mà còn tạo động lực mạnh mẽ cho sự đổi mới toàn diện của Tập đoàn.

Thách thức không dừng lại khi từ năm 2020, đại dịch Covid-19 bùng phát, gây ra những gián đoạn chưa từng có trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Đồng thời, biến động địa chính trị và suy thoái kinh tế toàn cầu đã tạo thêm áp lực lớn lên hoạt động kinh doanh của Tập đoàn. Những khó khăn này đòi hỏi Petrovietnam phải nhanh chóng thích nghi và đưa ra các giải pháp sáng tạo để tồn tại và phát triển. Petrovietnam đã chủ động đổi mới công tác quản trị, đặc biệt là quản trị biến động, nâng cao hiệu quả hoạt động và dịch chuyển mô hình kinh doanh.

Những chiến lược quản trị này đã giúp Petrovietnam không chỉ thích nghi mà còn phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh đầy biến động; vững vàng vượt qua sóng gió, hoàn thành toàn diện các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, đạt mục tiêu phục hồi và tăng trưởng vượt bậc so với giai đoạn trước đại dịch Covid-19.

Nhờ sự đoàn kết và nỗ lực không ngừng, Petrovietnam đã vượt qua khủng hoảng kép là giá dầu suy giảm và đại dịch Coid-19 và đạt được những kết quả ấn tượng trong giai đoạn từ năm 2020 đến nay.

Tính đến hết ngày 31/12/2023, tổng tài sản hợp nhất của Petrovietnam tăng 19% so với năm 2020, đạt trên 1 triệu tỷ đồng; tổng doanh thu tăng 81% so với năm 2020, bình quân hàng năm đóng góp 9-10% GDP của cả nước. Riêng năm 2023, Petrovietnam đã nộp ngân sách Nhà nước tăng 83% so với năm 2020, bình quân hàng năm chiếm 9-9,5% tổng thu ngân sách quốc gia.

Từ năm 2020 đến hết tháng 6/20, Petrovietnam đã đạt tổng doanh thu 3,6 triệu tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước gần 600 nghìn tỷ đồng, và lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt 230 nghìn tỷ đồng. Đặc biệt, Tập đoàn đã hoàn thành xuất sắc trước hai năm các chỉ tiêu tài chính giai đoạn 2021-2025 do Thủ tướng Chính phủ giao.

Trong lĩnh vực sản xuất, Petrovietnam duy trì sản lượng khai thác dầu thô trung bình đạt 7,5-8,5 triệu tấn/năm, sản lượng khí đạt 6-8 tỷ m³/năm. Tập đoàn cung cấp hơn 13,5 triệu tấn xăng dầu mỗi năm, đáp ứng khoảng 70% nhu cầu nội địa. Ngoài ra, Petrovietnam còn sản xuất 1,6-1,7 triệu tấn phân đạm, đáp ứng 70-80% nhu cầu trong nước, góp phần đảm bảo an ninh lương thực quốc gia.

Trong lĩnh vực năng lượng, Petrovietnam hiện vận hành an toàn, ổn định 9 nhà máy điện với tổng công suất hơn 6.600 MW, chiếm khoảng 8,5% tổng công suất lắp đặt hệ thống điện quốc gia. Các sản phẩm chủ lực như dầu thô, khí thiên nhiên, khí hóa lỏng, điện, và phân đạm của Petrovietnam đã trở thành một phần không thể thiếu trong mọi hoạt động kinh tế - xã hội của đất nước.

Đặc biệt, trong giai đoạn này, nhiều dự án trọng điểm của Petrovietnam đã đưa vào vận hành, phục vụ phát triển kinh tế - xã hội đất nước. Dấu ấn lớn nhất trong giai đoạn này là sự “hồi sinh” thần kỳ của Dự án Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 sau thời gian dài đình trệ. Sự thành công này là minh chứng sống động nhất cho tinh thần "một đội ngũ - một mục tiêu”.

Bên cạnh Thái Bình 2 còn là hàng loạt các dự án trọng điểm khác của Petrovietnam lần lượt được tháo gỡ khó khăn, đi vào hoạt động như Nhà máy nhiệt điện Sông Hậu 1, kho cảng LNG Thị Vải, Nhà máy nhiệt điện Nhơn Trạch 3 - 4, các hợp đồng EPC dự án phát triển mỏ thuộc Chuỗi dự án khí-điện Lô B…

Có thể khẳng định, thành công của Petrovietnam không thể tách rời khỏi giá trị văn hóa doanh nghiệp gắn kết và đồng lòng. “Một đội ngũ – Một mục tiêu” không chỉ là khẩu hiệu mà đã thấm sâu vào từng hành động và suy nghĩ của toàn thể CBNV-NLĐ. Tinh thần này đã được thể hiện rõ nét trong những thời điểm khó khăn nhất. Khi đối mặt với các cuộc khủng hoảng, toàn thể CBNV-NLĐ Petrovietnam đã cùng nhau nỗ lực, chia sẻ trách nhiệm, và tìm kiếm giải pháp chung.

Minh Anh