Agribank đẩy mạnh hoạt động kinh doanh tại trung du Bắc Bộ ngay từ đầu năm

Hội nghị diễn ra trực tiếp tại Bắc Giang dưới sự chủ trì của Phó Tổng Giám đốc Đoàn Ngọc Lưu cùng sự tham gia của đại diện lãnh đạo các Ban/Trung tâm tại Trụ sở chính và kết nối trực tuyến đến 13 điểm cầu tại các chi nhánh trong khu vực.

Trong năm 20, mặc dù phải đối mặt với nhiều thách thức từ bối cảnh kinh tế chung, Agribank vẫn duy trì đà tăng trưởng ấn tượng trên nhiều mặt tạo nền tảng tài chính vững chắc để ngân hàng tiếp tục mở rộng hoạt động và thực hiện các mục tiêu chiến lược trong năm 2025.

Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu, hệ thống Agribank cũng phải đối mặt với không ít thách thức đặc biệt là những biến động khó lường của kinh tế thế giới ảnh hưởng đến nền kinh tế Việt Nam, hoạt động sản xuất kinh doanh của các thành phần nền kinh tế. Bên cạnh đó, đây là năm cuối để Agribank về đích, hoàn thành Phương án cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021-2025. Do đó, bước vào năm 2025, Agribank xác định cần có những chiến lược đồng bộ, linh hoạt hơn, kiểm soát rủi ro chặt chẽ và nâng cao chất lượng dịch vụ để tiếp tục củng cố vai trò Tam nông, giữ vững vị thế trên thị trường. Nhiệm vụ này đòi hỏi toàn hệ thống, các chi nhánh cần xây dựng kế hoạch phù hợp và quyết tâm, nỗ lực triển khai thực hiện ngay từ đầu năm để đảm bảo hoàn thành tốt nhất các mục tiêu đề ra.

Tại Hội nghị, các chi nhánh khu vực trung du Bắc Bộ đã báo cáo tình hình kinh doanh đến hết ngày 30/01/2025, xác định các nhiệm vụ trọng tâm cho từng tháng, quý và cả năm 2025. Năm 20, các chi nhánh khu vực trung du Bắc Bộ duy trì hoạt động kinh doanh ổn định, hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh do Trụ sở chính giao và có đóng góp tích cực cho toàn hệ thống. Tổng dư nợ khu vực tăng trưởng ,4%, là khu vực có mức tăng trưởng tín dụng tốt thứ hai toàn hệ thống, huy động vốn và thu dịch vụ đều vượt kế hoạch năm. Các chỉ tiêu trọng yếu như kiểm soát nợ xấu, thu hồi nợ sau xử lý, tài chính đều ghi nhận các kết quả tốt, cụ thể: nợ xấu nội bảng thấp trong nhiều năm qua, thu hồi nợ sau xử lý đạt 164% kế hoạch, huy động vốn đạt 104% và thu dịch vụ đạt 101% kế hoạch. Đặc biệt, kết quả tài chính sau trích lập dự phòng rủi ro đạt 101% kế hoạch, đứng thứ nhất toàn hệ thống về mức độ hoàn thành kế hoạch được giao.

Trong 13 chi nhánh thuộc khu vực, có 8 chi nhánh xuất sắc hoàn thành 7/7 chỉ tiêu kế hoạch, bao gồm Bắc Giang, Bắc Giang II, Tây Quảng Ninh, Tuyên Quang, Thái Nguyên, Nam Thái Nguyên, Yên Bái và Bắc Yên Bái; 4 chi nhánh hoàn thành 6/7 chỉ tiêu, gồm Phú Thọ, Phú Thọ II, Hòa Bình và Quảng Ninh. Đông Quảng Ninh hoàn thành 5/7 chỉ tiêu. Ngoài ra, kết quả tài chính của các chi nhánh đều tốt, trong đó phần lớn chi nhánh có mức lương năng suất cao, đảm bảo thu nhập, tạo động lực cho người lao động.

Bước sang năm 2025, khu vực trung du Bắc Bộ tiếp tục duy trì đà tăng trưởng ổn định, là 1 trong số các khu vực trên toàn quốc có dư nợ tăng trưởng ngay trong tháng 1/2025. Nguồn vốn tăng trưởng ổn định, công tác xử lý nợ, thu hồi nợ sau xử lý tiếp tục được triển khai quyết liệt tại tất cả 13 chi nhánh, có kết quả cụ thể, thể hiện quyết tâm cao của toàn khu vực trong việc đảm bảo triển khai hoạt động kinh doanh hiệu quả ngay từ những ngày đầu năm.

Trước những thách thức của năm 2025, các chi nhánh đã đưa ra các giải pháp trọng tâm nhằm đảm bảo hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu kế hoạch. Trong đó, nhiệm vụ trọng tâm là tiếp tục đảm bảo cung ứng tín dụng cho khu vực nông nghiệp, nông thôn, tăng trưởng tín dụng ngay từ đầu năm gắn liền với kiểm soát chất lượng tín dụng, phát triển khách hàng mới, tìm kiếm các khách hàng và đối tác lớn cùng các dự án trọng điểm trong khu vực, mở rộng tín dụng sang nhiều lĩnh vực, gắn với định hướng phát triển ngành nghề của Tỉnh/Thành phố, kinh tế địa phương, đảm bảo dòng vốn được sử dụng hiệu quả.

Nhằm hỗ trợ các chi nhánh trong việc thực hiện kế hoạch kinh doanh, các Ban/Trung tâm tại Trụ sở chính theo chức năng, nhiệm vụ khai thác hồ sơ kinh tế địa phương, triển khai các chương trình, chính sách khách hàng theo đối tượng khách hàng cá nhân, pháp nhân, ban hành sản phẩm, dịch vụ, lãi suất, cơ chế FTP… cạnh tranh, hiệu quả; định hướng phát triển sản phẩm dịch vụ đối với các ngành nghề hoạt động có khả năng phát triển, ngành nghề hiện đang sử dụng vốn, sản phẩm dịch vụ của Agribank phù hợp với địa bàn, tình hình thực tế để tạo điều kiện khai thác tiềm năng, khả năng phát triển của chi nhánh, nâng cao, phát triển thị phần của Agribank trên các địa bàn hoạt động.

Phát biểu kết luận Hội nghị, Phó Tổng Giám đốc Đoàn Ngọc Lưu biểu dương quyết tâm cao của các chi nhánh và có những chỉ đạo quan trọng nhằm định hướng phát triển cho các chi nhánh khu vực trung du Bắc Bộ trong năm 2025.

Thứ nhất, các chi nhánh phải đảm bảo tăng trưởng tín dụng đi đôi với chất lượng, tuân thủ chặt chẽ cơ chế tín dụng hiện hành, lựa chọn khách hàng phù hợp với địa bàn và triển khai hiệu quả các gói tín dụng ưu đãi. Đồng thời, cần cơ cấu lại danh mục tài sản, tập trung vào tín dụng trung và dài hạn, đẩy mạnh cho vay doanh nghiệp, nâng cao năng suất lao động và mở rộng thị phần.

Thứ hai, với mục tiêu phấn đấu kiểm soát tỷ lệ nợ xấu năm 2025 của Agribank, các chi nhánh cần chủ động trong công tác xử lý nợ ngay từ đầu năm, đảm bảo xử lý nợ dứt điểm theo phương án cụ thể, không để kéo dài, phân định rõ trách nhiệm trong phuong án xử lý nợ.

Thứ ba, phải duy trì và tối ưu hóa huy động vốn trên cơ sở ổn định nguồn vốn hiện có, đồng thời tăng trưởng huy động gắn với định hướng với cơ cấu lại bảng cân đối tài sản. Mục tiêu là giảm tỷ trọng vốn lãi suất cao để tối ưu hiệu quả tài chính, vận dụng linh hoạt cơ chế FTP. Bên cạnh đó, cần khai thác mạnh các sản phẩm, tiện ích hiện có, đẩy mạnh dịch vụ ngân hàng để gia tăng thu nhập bền vững.

Thứ tư, phải đảm bảo tuân thủ quy định và nâng cao hiệu quả hoạt động. Các chi nhánh cần thực hiện nghiêm các quy định về tài chính, thuế, ngân sách nhà nước, không để xảy ra vi phạm hành chính ảnh hưởng đến uy tín Agribank. Cần đảm bảo an toàn hoạt động ngân hàng, tối ưu hóa chi phí, kiểm soát tốt chi tiêu và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Đồng thời, tăng cường công tác phân loại nợ, trích lập dự phòng rủi ro đúng quy định để đảm bảo an toàn tài chính.

Thứ năm, hệ thống kiểm tra, giám sát nội bộ phải hoạt động hiệu quả, nghiêm túc khắc phục các tồn tại sau thanh tra, kiểm toán. Cần siết chặt kiểm soát nội bộ trong lĩnh vực tiền tệ, ngân hàng, cũng như chủ động phòng chống rủi ro từ thiên tai, tội phạm tài chính, rủi ro hoạt động khác.

Phó Tổng Giám đốc cũng nhấn mạnh việc nâng cao chất lượng nhân sự và môi trường làm việc cũng như quan tâm đến chính sách phúc lợi, khen thưởng, đẩy mạnh phong trào thi đua, khuyến khích sáng kiến và xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện đại, hướng tới quản trị tiên tiến bằng văn hóa doanh nghiệp.

Với những nội dung trên, Hội nghị triển khai nhiệm vụ kinh doanh năm 2025 đối với các chi nhánh khu vực trung du Bắc Bộ không chỉ khẳng định sự quyết liệt trong chỉ đạo điều hành của Ban lãnh đạo, mà còn thể hiện tinh thần đồng lòng, đoàn kết, quyết tâm của 13 chi nhánh trong khu vực . Với sự nỗ lực không ngừng, cùng với những chính sách linh hoạt, Agribank các chi nhánh khu vực trung du Bắc Bộ tin tưởng sẽ chung tay cùng hệ thống hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu kinh doanh năm 2025, góp phần hoàn thành toàn diện Phương án cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu Agribank giai đoạn 2021-2025, tiếp tục giữ vững vị thế ngân hàng thương mại nhà nước hàng đầu, đồng hành cùng kinh tế - xã hội đất nước phát triển bền vững.